医院全面启动了6S的管理，药剂科全体人员众志成城，用实际行动一展药学人员的风彩。砥砺前行—6S我们来了！

他山之石可以攻玉

邀请了护理部李红主任现场讲授6S知识，从6S最基础的知识开始学习。如：我院6S精益管理的六大核心要素是整理、清洁、节约、规范、素养、安全。

小部门负责人赴6S优秀科室学习观摩，吸取经验。

纸上得来终觉浅

绝知此事要躬行

凡事预则立，不预则废

结合药剂科实际情况

制定切实可行的方案

制定方案

领导先行

领导重视

陈向锋主任和陶功意主任身体力行，带头进行清理工作。

领导足够重视6S管理，率先一步开展改造工作。这样一来，可以改变大家迟疑和观望的态度，增强大家的信心。

全体动员

实施6S必须做到使：每一个员工都能做好自我管理；每一个员工都能节省进而根除浪费，养成勤俭节约的好习惯；每一个员工都能切实感受到6S带给我们的好处。

千里之行始于足下

艺精心更苦何患不成功

成果展示

药剂科通过实施规范现场现物的6S管理，竭力营造一目了然的工作环境。最终目的是提升员工素养，革除马虎之心，让每一位员工自觉养成凡事认真、遵章守纪、干净整洁、文明礼貌的良好习惯。

编辑

刘潺

审核

陈向锋陶功意

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