8月14日，集团副总经理姚子辉，项目管理部总经理管增文赴江西公司浏阳汇远蓝郡公租房项目调研工作，江西公司总经理张良陪同。

调研期间，姚子辉详细了解项目工程进展及安全生产的情况，实地察看施工现场建设情况。

姚子辉强调，浏阳汇远蓝郡公租房项目工期紧、任务重，项目部要按业主计划，统筹安排，围绕大商务体系进行全面策划，保证效益，高效高质完成“年前交付套房”的履约任务。

姚子辉做出以下要求：

一是履约管理。一期工程应该以工期管理为主线，合理组织资源配置，确保春节前完成一期竣工交付。

二是商务策划。二期工程和三期工程应围绕EPC项目的特点，着重做好商务策划，商务和技术线条要互动联动，在限额设计的条件下，做好结构的“减法”，实现效益的“加法”。

三是资金策划。项目要正视困难，积极主动，做好资金策划工作，尤其是封顶、春节等特殊节点。

四是市场营销。项目要立足于自身，通过现场的形象进度实现集团公司的品牌推广，助力市场营销。

稿件来源：龚政豪

责编：吃瓜达人冉老师

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