当携手开启一段新的旅程

齐心协力奔向同一个目标

每一个在路上的人

都希望尽力做得更好

因为

大家怀揣着同一个梦想

有着一样的责任和使命

路上的风景和精彩

我们一起经历

困难与险阻

我们共同面对

2月27日，医院行政后勤中层干部自发组织，开展了一场以提升管理为主题的沙龙，每位参与者都自动自发表达了要努力怎么做，从哪方面提升管理能力！

医院行列后，医院一直在构建与省内一流“三甲”医院相匹配的能力和水平，计划在2年内创建“三甲”医院。

继年的“全面监管年”，医院将年确定为“全面评价年”。因此，沙龙交流探讨的内容也就围绕“全面评价”和“创建三甲”这2个关键词。

“我认为，各线应该主动作为，建立起对自身工作的全面评价体系，医院对我们的考核评价，更有利于我们工作的开展……”作为活动的发起者，护理部主任李红在开场白中鲜明表达了观点。

之后，各科主任就职责、现状、思路积极踊跃发言，既有对本线工作计划的阐述，更在科间协作、统筹协调等方面建言献策。在开放热烈的气氛中，相互之间有了思想的碰撞和启迪，对在全面评价中如何积极作为和创建“三甲”中更好履职，有了更多的想法和计划。